O extenso portfólio de marcas próprias do Grupo Pão de Açúcar não possuía força suficiente para fidelizar os clientes aos mercados do Grupo e pulverizavam os investimentos internamente. Algumas marcas o consumidor não sabia que eram marcas próprias, outras, o consumidor desconhecia por completo.

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O desafio: simplificar o saturado portfólio de marcas próprias para facilitar o fortalecimento das marcas e sua gestão e gerar fidelização. 

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O resultado: uma arquitetura de marcas simplificada e clara em seus posicionamentos e categorias, e funcional em todas as bandeiras do grupo. 

O que foi feito:

• Diagnóstico completo das marcas próprias GPA

• Estratégia para arquitetura de marcas próprias por categorias de produtos e por faixa de preços

• Árvore de decisão de marca própria

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